Votre entreprise fonctionne. Mais elle ne peut plus continuer à fonctionner comme lorsqu'elle faisait ses premiers 100 K€.
Quatre mois d'advisory privé, en tête-à-tête, pour construire le modèle de croissance dont votre entreprise a besoin aujourd'hui — et prendre la place de dirigeante que ce modèle exige.
Un premier échange de 30 minutes. Sans engagement.
Les méthodes qui vous ont permis de créer votre entreprise deviennent progressivement ses contraintes.
Vous restez au centre de trop de décisions. Vous vendez encore vous-même. Vous intervenez dans l'opérationnel. Vous multipliez les offres au lieu d'en approfondir une. Vous cherchez la prochaine idée alors que le vrai sujet est l'exécution. Et vous confondez parfois croissance et complexité.
Votre entreprise a changé plus vite que votre rôle de fondatrice.
Positionnement. Portefeuille d'offres. Go-to-market. Modèle de revenus et récurrence. Organisation. Équipe. Priorités. Croissance.
Rôle. Décision. Délégation. Leadership. Temps. Arbitrage. Ce que vous devez encore porter — et ce que vous devez lâcher.
La plupart des consultants travaillent l'entreprise. La plupart des coachs travaillent la dirigeante. Le plafond se situe presque toujours à l'endroit exact où les deux se rencontrent.
Audit stratégique de l'entreprise et diagnostic de votre rôle de dirigeante. Modèle économique, offres, clients, acquisition, revenus, marge, organisation, équipe, dépendance à la fondatrice, points de friction.
Livrable : Founder & Business Growth Map — une cartographie de ce qui fonctionne, ce qui bloque, ce qui doit changer.
On ne cherche pas plus d'idées. On choisit. Quelle offre devient stratégique. Quelle activité doit disparaître. Quel revenu doit devenir récurrent. Ce que vous devez encore porter, et ce que vous devez déléguer.
Livrable : Growth Priorities Map — trois à cinq priorités. Pas dix-sept.
Refonte de l'offre, pricing, stratégie commerciale, revenus récurrents, organisation, recrutement, déléguation, indicateurs, gouvernance.
Livrable : 90-Day Growth Plan — qui fait quoi, quand, avec quels indicateurs.
Qu'êtes-vous en train de construire qui vous oblige à devenir quelqu'un que vous n'avez pas encore appris à être ?
Quatre mois.
Deux sessions stratégiques par mois, de 90 minutes à 2 heures.
Une session de cadrage approfondie en ouverture (2h30).
Une session de clôture (2h).
Accès asynchrone privilégié entre les sessions — pour les arbitrages, pas pour la disponibilité permanente.
Trois à cinq fondatrices accompagnées simultanément. Pas davantage.
Tarif : 12 000 € HT
15 ans en environnement exigeant — Deloitte, BNP Paribas, CMS Francis Lefebvre, Thales, COFINA. MBA en affaires internationales. Membre de Codir à 30 ans dans une banque panafricaine.
J'ai dirigé, structuré, arbitré, recruté, priorisé. Je connais ce que signifie porter une organisation.
Et j'ai vécu de l'intérieur ce qui arrive quand une dirigeante continue à fonctionner avec les méthodes de la saison précédente. Deux burn-out. Une reconstruction. Puis une méthode, déposée à l'INPI.
Je n'arrive pas avec une solution prédéterminée. J'arrive pour comprendre ce qui doit changer — dans votre entreprise et dans votre manière de la diriger — pour que la suite devienne possible.
Vous candidatez via un premier échange de 30 minutes.
J'étudie votre situation : modèle, chiffres, équipe, votre rôle actuel.
Si je pense pouvoir créer une réelle valeur, nous approfondissons.
Nous décidons ensemble si c'est le bon moment.
Je préfère refuser une candidature plutôt qu'accepter un accompagnement qui ne créerait pas suffisamment de valeur.
Un premier échange de 30 minutes. Sans engagement. Nous regardons ensemble où en est votre entreprise, où en est votre rôle, et si cet accompagnement est le bon levier.