Une promotion ne transforme pas automatiquement la manière dont une femme décide, influence, délègue ou exerce son autorité. Et plus elle monte, plus les stratégies qui ont construit son excellence peuvent devenir ses limites.
Un échange pour cadrer votre contexte et le format d'intervention.
Dans les cabinets de conseil, les cabinets d'avocats et les organisations où la carrière se construit sur l'expertise, une même transition se répète.
Une consultante excellente devient Manager. Une avocate excellente devient Counsel. Et à chaque palier, les compétences qui ont construit leur réussite cessent progressivement de suffire.
Il faut passer de l'expertise à l'influence. Du contrôle à la délégation. De la performance individuelle à la performance collective. De la preuve à la légitimité. Du faire au diriger.
Ces transitions ne sont presque jamais accompagnées. Elles sont supposées se faire naturellement.
Ces interventions s'adressent aux femmes qui viennent de franchir un palier — ou qui s'apprêtent à le faire.
Le moment où l'excellence individuelle cesse de suffire et où il faut apprendre à faire réussir les autres.
Le moment où le contrôle devient un frein, et où l'influence remplace la maîtrise technique.
Le moment où il ne s'agit plus de bien tenir un rôle, mais de décider de la direction que prend la maison.
Senior Managers, Directors, Partners, associées et futures associées, membres de Comex et de Codir.
60 minutes, suivies de 15 minutes d'échange.
Une intervention qui donne aux participantes un cadre de lecture précis de ce qu'elles traversent — et des repères concrets pour identifier ce qui doit évoluer dans leur manière d'exercer leur rôle.
Format adapté aux réseaux internes féminins, séminaires, événements de leadership.
Une demi-journée, 12 à 20 participantes.
Chaque participante identifie ce qui a construit sa réussite, ce qui commence à la limiter, ce que son nouveau rôle exige, et le comportement qu'elle doit arrêter, commencer ou renforcer.
Livrable individuel : une Next-Level Leadership Map et un plan d'expérimentation à 90 jours.
Douze semaines, 8 à 12 participantes.
Six sessions collectives de 2 heures, deux sessions individuelles de 75 minutes, travail intersession, diagnostic Seasons of Power et plan de leadership à 90 jours.
Le programme suit les cinq mouvements du modèle : ce qui m'a construite, ce que je dois cesser de porter seule, ce que mon nouveau rôle exige, le moment où l'ancien modèle ne fonctionne plus, et le leadership que je choisis d'incarner.
Il ne s'agit pas de transformer vos collaboratrices. Il s'agit de sécuriser les transitions critiques de vos talents féminins — ces moments où une promotion réussie sur le papier peut échouer dans la pratique.
Une femme qui accède à un nouveau niveau sans avoir fait évoluer sa manière de travailler consomme une énergie considérable, retarde sa prise de fonction, et parfois renonce.
Ces transitions se préparent. C'est l'objet de ces interventions.
Une méthode propriétaire déposée à l'INPI, construite à partir de 15 années en environnement exigeant et de la recherche en psychologie du changement adulte.
Elle modélise les moments où les stratégies qui ont permis de réussir dans une saison deviennent les contraintes de la suivante — et la manière d'accompagner ce passage.
15 ans en environnement exigeant — Deloitte, BNP Paribas, CMS Francis Lefebvre, Thales, COFINA. MBA en affaires internationales. Membre de Codir à 30 ans dans une banque panafricaine.
Cinq ans chez Deloitte en Financial Advisory, où j'ai travaillé exclusivement auprès des associés et des directeurs, et siégé comme invitée permanente au comité de direction de la ligne de service.
C'est là que j'ai vu de l'intérieur ce qui se joue au moment de passer un palier : les critères implicites, les logiques de cooptation, ce qui départage deux profils également compétents. Mes interventions ne sont pas théoriques.
Fondatrice de BloomPath. Créatrice du modèle Seasons of Power, déposé à l'INPI.
Chaque intervention est adaptée au contexte de votre organisation, à la population concernée et au moment de transition visé. Le format et les modalités se définissent ensemble.